当我告诉我们学院的副书记，也是我们班的辅导员，我想去做产品经理的时候，精明的老头撇了我一眼，问道，产品经理是什么经理。

就是做产品的人，我回答，我承认我的回答等于放屁，不过我那时候确实不知道该怎么去描述这个工作。

辅导员想了想，说，你等等，我找找。随即在电脑上打开智联招聘，然后搜索关键词 产品经理，在结果中又随便点开了一个结果，径直拉到职位要求那一项，然后又找了找，指着其中的一条说，你看看，这个产品经理也要求编程能力对吧，所以你还是该学好专业课，不要再挂科了。

我们都知道，程序员是写代码的，设计师是搞设计的，老板给钱，产品经理是干什么的呢？

百科告诉我们

产品经理（Product manager，简称为PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

这句话好像说了点什么，又好像什么都没说。而我认为，产品经理就是，不是程序员的程序员，不是设计师的设计师，不是老板的老板。

在我短暂的两家公司的产品实习经历中，我越来越觉得，产品经理是一个重要的岗位。

那么，产品经理到底干些什么呢？

规划产品

老板会告诉你，我们公司要做一个APP，实现积累用户XXX，为融资圈钱做准备的目的，然后就走了。接下来呢？把这个『战略』转变为『可行的策划』，就是产品经理要干的第一件事情了，一个APP，要做哪些功能，功能与功能之间如何取舍协调，怎么让用户容易上手，怎么让用户觉得有用甚至喜欢，怎么靠杯水车薪的推广费用让更多的知道这个APP，这些都是产品经理会考虑的事情。

设计产品

经过上面的准备工作，我们知道了大概要做一个『社交APP』，好，那么这个玩意是该做的像微信呢还是做的像陌陌呢？我的意思是，根据目标用户，产品经理应当设计出合适的布局和风格，以及每个key point的呈现方式，然后是细节，包括按钮的位置和大小，一般来说经理甚至要用PhotoShop等软件画出产品大概的样子，据说牛逼的产品经理是以像素为标准的。

沟通协作

经过上面的工作，产品经理已经写出了好几份文档，包括需求文档，产品文档等等，还弄出了产品的原型，但是这些还是纸面上的东西，离最终的成果还有老大一段距离，这个时候，产品经理需要和工程师，设计师一起开会，并商量出分工和具体的执行方案。在这之后的漫长时间里，产品经理需要随时和工程师设计师们保持沟通，确保项目顺利进行，没有出现偏差，并且开始构思下一版的灵感。

以上，就是产品经理一般干的事情，听起来很简单？

一开始我也这么想，可是当我真正开始做的时候才发现，产品经理还真不是人人都可以当的。他应该是所有人当中最清醒的人，数据喜人的时候他不疏忽，出现问题的时候他不恼怒，像庖丁解牛一样冷静的分析着用户最本质的需求，然后大笔一挥，将之变成深深击中用户痛点的产品。

给你一个需求，面对一张白纸，我常常觉得脑中一团浆糊，而明天就要交出产品设计文档，工期急迫，这个时候绝对不能乱了阵脚，不仅要挖出深藏的灵感和才思，还要按时转换成高质量的文档，并且要在和工程师们开会的时候讲得出来。

做不同事情的人往往思维不同，产品经理的思维必须多元化，因为只有和工程师的深入沟通，才能确保功能的完善正确，也只有和设计师的深入沟通，才能保证产品的用户体验完美流畅，不仅如此，还要随时和老板沟通，告诉老板目前的工作和成果，也要和运营沟通，在问题刚露出一丝苗头的时候就亡羊补牢。

产品经理，带经理头衔却和经理相去甚远的一个职业，有时候想想，觉得挺苦逼的。

但，产品经理是创造者，这就够了。

 

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